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據(jù)悉，陜西能源投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱“陜西能源”）系統(tǒng)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)已全覆蓋，全部執(zhí)行職代會(huì)制度、全部實(shí)行廠務(wù)公開，職代會(huì)建制率、廠務(wù)公開率均達(dá)到100%。

近年來(lái)，陜西能源為積極響應(yīng)國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革和推進(jìn)企業(yè)民主管理號(hào)召，實(shí)施“兩個(gè)到位、三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)提升”233工作思路，持續(xù)完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，不斷拓寬民主管理渠道，為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司健康發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益注入新動(dòng)能。

“兩個(gè)到位” 下好民主管理“先手”棋

以組織領(lǐng)導(dǎo)到位和制度保障到位，有效加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定。公司首先成立以黨委書記為組長(zhǎng)的民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政和工會(huì)具體實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，為民主管理工作深入開展打下基礎(chǔ)。

民主管理工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注度高。為保障民主管理工作規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》《民主管理工作條例》和《職工代表大會(huì)制度》等，對(duì)廠務(wù)公開職代會(huì)的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，并把民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門月度考核以及精神文明單位評(píng)比等考核體系中，搭建起民主管理“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的基礎(chǔ)框架。

“三個(gè)重點(diǎn)” 下好民主管理“急所”棋

“三個(gè)重點(diǎn)”主要圍繞職代會(huì)主體作用發(fā)揮、廠務(wù)公開縱深發(fā)展、民主管理載體日益豐富進(jìn)行展開。

在發(fā)揮職代會(huì)主體作用方面，每年職代會(huì)充分聽取來(lái)自職工群眾的意見建議，對(duì)征集到的職工提案，按照內(nèi)容分發(fā)至各歸口部門或單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解答落實(shí)，工會(huì)組織動(dòng)態(tài)檢查。近兩年，職工代表遞交各類提案45項(xiàng)，有效提案答復(fù)率為100%，落實(shí)率達(dá)到95%以上，有效保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

此外，在推進(jìn)廠務(wù)公開向縱深發(fā)展方面，做到職工關(guān)心什么，就公開什么；職工疑慮什么，就說(shuō)明什么。如針對(duì)各權(quán)屬單位分廠、車間、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)一線的隊(duì)務(wù)公開工作，做到結(jié)算工資總額、勞動(dòng)計(jì)分、分配方案、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)、工資表以及安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)每月公開，消除職工對(duì)敏感問(wèn)題的疑惑，使職工權(quán)益得到充分保障。

與此同時(shí)，民主管理載體也不斷得到豐富。據(jù)介紹，公司積極利用各類會(huì)議、合理化建議征集、調(diào)研等形式拓寬公開渠道，并每年不定期開展領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面座談對(duì)話聽取干部職工對(duì)公司工作的意見和建議。此外，每年開展兩次深入基層“關(guān)心職工訴求”調(diào)研活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)職工，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，在近兩年的調(diào)研中，共發(fā)現(xiàn)收集問(wèn)題40余項(xiàng)，且全部得到落實(shí)解決。

“三個(gè)提升” 下好民主管理“妙手”棋

據(jù)悉，陜西能源自推進(jìn)落實(shí)企業(yè)民主管理以來(lái)，在民主管理水平、職工建功立業(yè)激情及社會(huì)責(zé)任履行能力三方面均有所提升。

為有效提升企業(yè)民主管理水平，公司將民主管理工作逐步延伸到項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、大型設(shè)備招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域。同時(shí)，研究制定聽政問(wèn)政機(jī)制，對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)及時(shí)予以研究討論。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，每年職代會(huì)上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%，對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上，企業(yè)民主管理水平日益提升。

伴隨民主管理水平的提升，廣大職工的主人翁精神和責(zé)任感也得到增強(qiáng)。除了以“安康杯”為重點(diǎn)的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，企業(yè)還在職工中開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)職工在各級(jí)大賽中，獲全國(guó)班組大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)QC小組電力質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)8項(xiàng)，“全國(guó)技術(shù)能手”1人，“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人，“陜西省技術(shù)能手”10人。

在做好民主管理工作的同時(shí)，陜西能源也著力提高社會(huì)責(zé)任履行能力。據(jù)介紹，陜西能源近年來(lái)持續(xù)選派干部開展定點(diǎn)、結(jié)對(duì)幫扶工作。其中，派駐包聯(lián)工作隊(duì)創(chuàng)新采用“村集體+龍頭企業(yè)+貧困戶”模式，為兩個(gè)包聯(lián)村爭(zhēng)取到基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目2個(gè)，消費(fèi)幫扶200萬(wàn)余元，職業(yè)技能培訓(xùn)200余人次。

據(jù)了解，下一步，陜西能源將繼續(xù)做好民主管理工作，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升民主管理工作水平，助力陜西能源發(fā)展再上新臺(tái)階，推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)更高質(zhì)量發(fā)展。