8月14日，集團公司黨委委員，陜西能源黨委書記、董事長王棟深入趙石畔運營調(diào)研指導(dǎo)工作，陜投集團副總工程師、戰(zhàn)略規(guī)劃部主任康進鎖，陜西能源領(lǐng)導(dǎo)王學(xué)民、茍科學(xué)，以及陜西能源煤炭管理部、趙石畔運營、趙石畔煤電有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

王棟一行深入工業(yè)廠區(qū)，重點察看趙石畔運營副立井提升系統(tǒng)的安全運行狀況，詳細(xì)了解現(xiàn)場設(shè)備參數(shù)、系統(tǒng)運維現(xiàn)狀，觀摩了實際操作流程，并針對隱患排查和優(yōu)化升級等提出了指導(dǎo)意見。隨后，王棟一行深入30101綜采工作面，實地了解了采煤機、液壓支架、轉(zhuǎn)載機等設(shè)備安裝調(diào)試情況。

升井后，在趙石畔煤礦項目建設(shè)及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作匯報會上，王棟聽取了煤礦各系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備及手續(xù)辦理等情況匯報。轉(zhuǎn)達了集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)對趙石畔運營廣大職工的親切問候和殷切希望，并充分肯定了趙石畔煤礦項目開工建設(shè)以來取得的成績。

目前，按照陜西省《煤礦建設(shè)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和竣工驗收管理辦法》相關(guān)要求，礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的各項準(zhǔn)備工作已基本就緒。結(jié)合項目關(guān)鍵節(jié)點，會議要求：一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子需率先發(fā)力，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)實施、科學(xué)調(diào)試，充分調(diào)動職工工作主動性，以昂揚斗志和飽滿激情集中精力，全力保障設(shè)備調(diào)試及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)順利完成。二是要穩(wěn)步推進基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)交接。以依法依規(guī)為前提，明確責(zé)任主體，細(xì)化工作方案，規(guī)范運行交接程序；針對各設(shè)備、系統(tǒng)的不同狀態(tài)，分步開展交接與調(diào)試，同步記錄設(shè)備運行參數(shù)、運行狀態(tài)及維護情況，并嚴(yán)格執(zhí)行操作票與值守制度，確保交接有序。三是要強化安全生產(chǎn)全過程管控。堅持“安全由細(xì)節(jié)制勝”理念，通過抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)安全管控；要求安全管理人員全程介入工藝流程與操作環(huán)節(jié)，排查各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險并及時提示，筑牢全系統(tǒng)、全流程安全防線。四是要加快礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。聚焦井下安全基礎(chǔ)保障，持續(xù)健全照明、標(biāo)識牌、警示牌等安全設(shè)施，為生產(chǎn)運行提供標(biāo)準(zhǔn)化支撐。五是要推動管理體系與人員能力雙提升。推進管理體系從“監(jiān)督管控”向“主動運營”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工更新管理觀念，壓實各級安全管理主體責(zé)任；同時，深化“師帶徒”工作，重點強化新入職員工的安全意識與現(xiàn)場操作技能。六是要凝聚全員合力保障任務(wù)完成。全體人員要增強大局意識，摒棄“局部思維”，打破部門、崗位壁壘，推動上下統(tǒng)一思想、擰成一股繩，確保聯(lián)合試運轉(zhuǎn)任務(wù)圓滿完成。

趙石畔運營主要領(lǐng)導(dǎo)表示，將以此次上級調(diào)研指導(dǎo)為契機，保持甘于奉獻、追求卓越、頑強拼搏的精神面貌，安全高效開展聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作，以集團公司“以義取利 镕基鑄范”企業(yè)文化觀和“微觀三治”管理理念為引領(lǐng)，融入安全生產(chǎn)實踐，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為過硬作風(fēng)，為陜西能源高質(zhì)量發(fā)展、打造集團公司新的利潤增長點做出應(yīng)有貢獻。