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近年來，商洛發(fā)電始終堅持“人才是第一資源”理念，在人才引進(jìn)、使用、留住等方面下足功夫，不斷厚植人才沃土，有效激發(fā)人才活力，實現(xiàn)了人才建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量、效益齊頭并進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大人才支撐。

堅持“引才育才”，涵養(yǎng)人才“源頭活水”

“梧高鳳必至，花香蝶自來?！蓖苿尤瞬排d企，必須廣開進(jìn)賢之路，以更開放的姿態(tài)、更包容的胸懷把人才“引進(jìn)來”。

商洛發(fā)電秉持“夯實基礎(chǔ)、吸納高端”的工作思路，堅持按需引才，緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)運營需要，建立人才需求目錄，采取網(wǎng)絡(luò)直播、高校宣講、現(xiàn)場招聘等方式，廣納英才。近三年累計引進(jìn)各類人才117名。其中，本科及以上高學(xué)歷人才99名，占比84.6%，為項目建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力人才支撐。

在人才培養(yǎng)方面，該公司建立多層次培訓(xùn)體系，針對不同崗位員工能力特點與需求，制定個性化培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，夯實人才成長根基。先后采用專家和技術(shù)骨干集中授課、導(dǎo)師帶徒、一線錘煉、輪崗學(xué)習(xí)等方式，幫助員工積蓄發(fā)展?jié)摿?，加快人才成長步伐。以勞動和技能競賽為抓手，大力推行“人人上講臺”和“管理部室作風(fēng)能力提升”等活動，形成現(xiàn)場講解、理論講課、仿真機練習(xí)等多維一體的培訓(xùn)模式，以及現(xiàn)場考問、理論考試、系統(tǒng)圖比賽、仿真機檢驗等多角度考評體系，助力員工更好地理解和掌握專業(yè)知識，充分形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)佳績的良好局面。該公司現(xiàn)有全國技術(shù)能手1人、陜西省技術(shù)能手4人、陜西省青年崗位能手1人；先后獲評陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”2個、“優(yōu)秀班組”3個、“優(yōu)秀班組長”5人。

聚焦“選才用才”，激活人才“一池春水”

“功以才成，業(yè)由才廣。”事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來，聚天下英才而用之。

商洛發(fā)電以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，縱深推進(jìn)市場化用工改革，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。結(jié)合集團(tuán)公司“三定”工作要求，優(yōu)化定員、定編、定責(zé)方案，調(diào)整完善了崗位序列與薪酬分配。適度拉大中層、值長等關(guān)鍵崗位間薪酬差距，調(diào)整薪酬檔級劃分規(guī)則，加大薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境變化，對崗位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。對于不再適應(yīng)發(fā)展需要的崗位，進(jìn)行撤銷或合并，采取調(diào)崗、依規(guī)降崗等措施實現(xiàn)人崗匹配。同時，在全面實施管理人員競爭上崗的基礎(chǔ)上，2024年將競爭上崗范圍擴大至一般管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員；2025年上半年組織了七批次內(nèi)部競聘，共有35人通過內(nèi)部競聘調(diào)整至新崗位，真正形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。

通過重構(gòu)《部門績效考核管理辦法》，打破“大鍋飯”，分層量化指標(biāo)、動態(tài)目標(biāo)校準(zhǔn)和跨部門互評，破除“平均主義”，建立“貢獻(xiàn)度——績效值——分配鏈”評價模型，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。持續(xù)完善各部門績效考核細(xì)則，加大考核力度，激勵員工多勞多得。通過“部門+個人”兩級績效考核，收入差距可達(dá)50%以上。同時，將績效考核結(jié)果應(yīng)用于評優(yōu)評先、年度考核、職級調(diào)整等多個方面，讓每一位員工真正勞有所得、勞有所獲。

人才聚，則事業(yè)興。該公司#1、#2機組連續(xù)多年獲評中電聯(lián)“3A、4A級優(yōu)勝機組”，2024年又分獲600MW級超超臨界空冷機組“5A、3A級優(yōu)勝機組”，填補了陜投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)同類型機組5A級空白。

圍繞“愛才留才”，助力人才“如魚得水”

“魚乘于水，鳥乘于風(fēng)，草木乘于時。”良好的生態(tài)環(huán)境，是人才成長的沃土。

商洛發(fā)電緊盯人才所思、所想、所盼、所求，辦好人才“關(guān)鍵小事”，著力為人才提供最優(yōu)服務(wù)保障，助力人才全面發(fā)展。一方面，深化薪酬分配機制改革，加大人才績效激勵力度，進(jìn)一步落實薪酬分配自主權(quán)，加大向核心崗位、骨干人員和一線關(guān)鍵苦臟險累崗位的分配傾斜力度。另一方面，大力實施專項獎勵，優(yōu)化專項獎勵制度，近兩年圍繞價值創(chuàng)造、爭先創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等貢獻(xiàn)，投入專項獎勵資金共計1000余萬元，對有突出貢獻(xiàn)及重大影響的專業(yè)技術(shù)人員加大了獎勵力度。

此外，該公司還提高補充醫(yī)療保險理賠額度，建立企業(yè)年金，持續(xù)做好職工健康體檢、職工互助保障、職業(yè)病危害防治等工作。關(guān)心關(guān)愛職工生活，先后為生產(chǎn)一線配備直飲機、咖啡機、冰箱等設(shè)施，確保員工在休息時能夠享受到舒適的環(huán)境和便捷的服務(wù)。通過舉辦迎新春環(huán)廠越野賽、登山、跳繩、籃球比賽、足球聯(lián)賽等豐富多彩的文體活動豐富了職工業(yè)余生活。先后組織110余人前往吉林長白山、云南騰沖等地進(jìn)行療休養(yǎng)，切實提升了全體員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

未來，商洛發(fā)電將以更強烈的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實的舉措，全面開啟人才強企戰(zhàn)略新征程，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，堅決扛牢保障能源安全和穩(wěn)增長政治責(zé)任，為打造現(xiàn)代能源標(biāo)桿企業(yè)提供堅實的人才支撐。