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自集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作開展以來，清水川能源迅速行動(dòng)，緊盯“利潤(rùn)中心‘建設(shè)年’”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞 “增發(fā)電量提高收入”“降低機(jī)組能耗水平”等方面，全力答好提質(zhì)增效“經(jīng)濟(jì)卷”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入了充沛動(dòng)力。

電量收入“雙提升”，激活營(yíng)收增長(zhǎng)新引擎

增發(fā)電量、提高電價(jià)是提質(zhì)增效的重要引擎。清水川能源密切關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)走勢(shì)，科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃，通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，最大限度增加發(fā)電量。同時(shí)，積極參與電力市場(chǎng)化交易，憑借穩(wěn)定的供電質(zhì)量和良好的企業(yè)信譽(yù)，爭(zhēng)取了更優(yōu)的電價(jià)政策，根據(jù)一二期機(jī)組與三期機(jī)組能耗水平及結(jié)算電價(jià)的差異，合理安排開機(jī)方式，為企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)成本“降下來”，打造成本控制硬抓手

降低機(jī)組能耗水平、減少年度計(jì)劃項(xiàng)目開支是提質(zhì)增效的重要途徑。清水川能源始終把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，不斷優(yōu)化燃燒效率、降低廠用電率，依托運(yùn)行指標(biāo)智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立健全能耗指標(biāo)考核體系，切實(shí)降低了單位發(fā)電量的能耗成本，發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏募皬S用電率分別同比降低了2.12%、11.56%。同時(shí)，對(duì)照集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，本著“過緊日子”思想，對(duì)年度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理、細(xì)致評(píng)估，取消了部分年度計(jì)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，從源頭上減少了成本支出。

精益管理“顯神通”，拓寬成本削減新路徑

從“小”處著眼，深挖內(nèi)部潛力，精細(xì)管理每一分錢的經(jīng)營(yíng)理念是進(jìn)一步提質(zhì)增效的有力抓手。為充分發(fā)揮采購競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，清水川能源通過多樣化的采購方式、有準(zhǔn)備的議價(jià)策略，降低了供應(yīng)商的超額利潤(rùn)、提高了服務(wù)質(zhì)量，工程及服務(wù)類項(xiàng)目采購成本均低于年度計(jì)劃。同時(shí)，采取高息存量提前還款、協(xié)商下調(diào)存量貸款利率等措施，進(jìn)一步節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

接下來，清水川能源將以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)公司、陜西能源高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。