近日,隨著二號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作全面展開(kāi),商洛發(fā)電以“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為核心目標(biāo),一手抓等級(jí)檢修,一手抓單機(jī)運(yùn)行,雙管齊下,切實(shí)保障了單機(jī)供電安全可靠,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
單機(jī)運(yùn)行不松懈
管理人員擰緊責(zé)任“螺絲釘”,每日深入現(xiàn)場(chǎng),檢查設(shè)備運(yùn)行情況、排查設(shè)備缺陷、督導(dǎo)巡檢質(zhì)量,做實(shí)管理基礎(chǔ)性工作。當(dāng)班運(yùn)行人員精準(zhǔn)調(diào)整、精細(xì)操作、加強(qiáng)巡檢,持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,以實(shí)際行動(dòng)筑牢了機(jī)組安全屏障。各班組利用學(xué)習(xí)班開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、仿真機(jī)演練等,全面強(qiáng)化全員安全意識(shí),夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
機(jī)組檢修有保障
抽調(diào)黨員和技術(shù)骨干成立了運(yùn)行隔離組,設(shè)立“黨員先鋒崗”,全力保障二號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修順利開(kāi)展。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”,認(rèn)真做好檢修機(jī)組系統(tǒng)隔離措施,確保隔離操作、安全措施規(guī)范到位。同時(shí),該公司還在集控室、配電室、汽機(jī)平臺(tái)等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置硬隔離,對(duì)輔汽聯(lián)箱、公用系統(tǒng)等重要系統(tǒng)閥門(mén)采取上鎖管理,堅(jiān)決杜絕誤操作。此外,還把好每一個(gè)環(huán)節(jié),在運(yùn)行設(shè)備顯著位置張貼“運(yùn)行設(shè)備”紅色警示標(biāo)簽,有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)提能正當(dāng)時(shí)
生產(chǎn)部門(mén)以本次檢修為契機(jī),采取“現(xiàn)場(chǎng)講、現(xiàn)場(chǎng)教”的培訓(xùn)模式,各專(zhuān)業(yè)主管利用設(shè)備解體時(shí)機(jī),對(duì)平??床灰?jiàn)的設(shè)備構(gòu)造和原理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),把檢修現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的大課堂。特別針對(duì)青年員工,開(kāi)展“點(diǎn)單式”培訓(xùn),青年員工可按需“點(diǎn)單”,部門(mén)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派單”,各專(zhuān)業(yè)主管“隨時(shí)領(lǐng)單”,讓培訓(xùn)成為“即需即供、即培即用”的“加油站”,靶向助推青年員工拔節(jié)成長(zhǎng)。
接下來(lái),商洛發(fā)電將持續(xù)錨定安全生產(chǎn)和人員培訓(xùn),堅(jiān)持“穩(wěn)、細(xì)、緊”的工作思路,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措,確保高質(zhì)量完成本次檢修及單機(jī)保電任務(wù),培養(yǎng)更多安全上的“明白人”和技術(shù)上的“內(nèi)行人”,為陜西能源電力保供工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障和人才支撐。